Wenn ich darüber nachdenke, wer ich als weibliche Führungskraft bin, denke ich an die Art und Weise, wie ich mich in all meinen Beziehungen in dieser Welt zeige. Wir stehen immer in „Beziehung“ zu anderen, unabhängig davon, ob wir mit anderen zusammenarbeiten, um die beste Entscheidung zu treffen, oder ob wir die Auswirkungen dieser Entscheidung abwägen. Wenn ich Leute sagen höre: „Es ist geschäftlich, nicht persönlich“, kontere ich mit: „Es ist immer persönlich, und das ist nicht nur in Ordnung, sondern von entscheidender Bedeutung.“ Die Entscheidungen, die wir treffen, wie wir als Führungskräfte auftreten, unsere Erfolge und Misserfolge haben alle Auswirkungen auf die Menschen. Es gibt kein „Geschäft“ ohne die Menschen, denen wir dienen, die Menschen, die das „Geschäft“ ermöglichen, und die Menschen, die uns unterstützen, wenn die Zeiten im „Geschäft“ schwierig sind. Ich kenne und bewundere viele weibliche Führungskräfte, die ihre Stärken des Mitgefühls mit Selbstvertrauen und Überzeugung annehmen, und ich versuche, das Gleiche zu tun.

Als Person und als Führungskraft ist es mir ein großes Anliegen, authentisch, mit Mitgefühl, werteorientiertem Verhalten und Effektivität aufzutreten, um eine positive Wirkung auf andere auszuüben. Die Leitung einer Organisation bringt sicherlich einige komplexe Variablen mit sich, die sich auf meinen Ansatz auswirken, aber im Grunde ist die Art und Weise, wie ich als Elternteil meiner beiden Kleinen bin und wie ich für meine Familie und Freunde da bin, meiner Absicht und Umsetzung sehr ähnlich als CEO. Empathie ist grundlegend – ich lerne, indem ich mich bewusst mit den Erfahrungen und Perspektiven anderer verbinde. Aufgeschlossen zu sein bedeutet, dass ich mir die Zeit nehme, die Bedürfnisse meiner Kinder, meines Ehepartners, der Menschen in unserem Team und der Menschen, denen wir dienen, zu verstehen und Entscheidungen zu treffen, um auf ihre Bedürfnisse einzugehen, Zugehörigkeit zu schaffen und ihnen Möglichkeiten zu bieten, sich optimal zu entfalten . Ich glaube daran, Wachstum zu fördern, indem ich mit Offenheit fürs Lernen und der Bereitschaft zum Teilen und Geben auftrete.

Ich glaube auch an die Kraft der Menschen, enorme Barrieren und Hindernisse in ihrem Leben zu überwinden. Während ich mir manchmal wünsche, dass andere, zum Beispiel meine Kinder, niemals Schmerz und Leid erleben müssten, bin ich zuversichtlich, dass sie die Fähigkeit haben, schwierige Dinge zu erleben, schwierige Dinge zu tun und dadurch einen sinnvollen Weg nach vorne zu finden und Zweck. Das Gleiche gilt für die Menschen in unserem Team und die Menschen, denen wir dienen – wir können schwierige Dinge tun, weil es wichtig ist und wir wichtig sind.

Ich lerne jeden Tag durch meine eigenen Erfolge und Misserfolge, mit Dankbarkeit für die mutigen und belastbaren Frauen, die vor mir kamen, und mit Liebe für die Frauen in unserem Team und in meinem Leben, die mich mit ihrer Authentizität und Entschlossenheit, sich zu zeigen, inspirieren und nutzen ihre einzigartigen Stärken, um die Welt zum Besseren zu verändern.

Kiara Künzler Präsident und CEO des Jefferson Center, Mutter, Ehefrau, Schwester, Tochter, Freundin