Donald W. Bechtold, MD, DLFAPA, DFAACAP, vicepresidente de atención médica e integración, director médico

¿Cuánto tiempo ha estado en el Jefferson Center?

Comencé en Jefferson Center en octubre de 2001 como Director Médico, por lo que he estado aquí durante unos 22 años. Antes de Jefferson Center, había formado parte del personal de tiempo completo de la Universidad de Colorado como profesor asociado de psiquiatría durante otros 22 años.

¿Cómo diría que ha cambiado el Jefferson Center durante sus 17 años aquí?

El Centro ha cambiado mucho desde que empecé hace 17 años. Por un lado, ahora es mucho más grande: creo que teníamos alrededor de 300 miembros del personal cuando comencé, y ahora estamos cerca de 650 en este momento.

A lo largo de los años, hemos diversificado bastante nuestra cartera de servicios. Jefferson Center nunca ha sido su centro de salud mental convencional, aunque valoramos nuestro papel como proveedor de la red de seguridad para las personas sin seguro, con seguro insuficiente y con seguro público; siempre hemos visto un papel más importante. Estábamos y siempre hemos estado a la vanguardia en atención integrada. Sabemos que la salud mental es crítica para la salud general de una persona y que no se puede separar la mente del cuerpo cuando se trata de atención médica. Esta conciencia realmente se ha ampliado a medida que hemos desarrollado mucho más un modelo de salud integral, mucho más un modelo de salud de la población en el que conectamos todas las partes de la atención médica de una persona para obtener mejores resultados. Cuando comencé, ofrecimos más de su variedad típica y predecible de servicios clínicos de centros de salud mental. Durante 17 años nos hemos ramificado en muchas otras direcciones.

Ha estado en el Jefferson Center durante bastante tiempo, ¿qué cree que es un excelente lugar para trabajar?

Creo que debería haber dos cosas que atraigan a las personas a un lugar de trabajo. Uno, deben encontrar el trabajo significativo. En nuestro caso, debemos hacer un buen trabajo para nuestros pacientes. Deberíamos ver a los pacientes entrar en una trayectoria de recuperación y progresar a lo largo de eso. Deberíamos verlos aumentando en su función, y realmente aumentando su calidad de vida. Creo que cuando vemos eso, eso es un refuerzo.

En la situación ideal, además de la gratificación personal de ver buenos resultados, existe la gratificación personal de las relaciones con las personas con las que trabaja. Esto se remonta a algunos años, pero yo estaba en una reunión con Donald Rohner, Jo Anne Doherty, John Eachon y algunos otros cuando surgió el proyecto del genoma emergente. En un correo electrónico de seguimiento, alguien lo llamó el proyecto gnomo; Donald, Joanne, John y yo lo aceptamos. Tomamos el nombre para nosotros como los gnomos, y hasta el día de hoy, cada vez que nos reunimos, aparece en nuestra agenda como "gnomos".

El punto es que tener la satisfacción de obtener buenos resultados es poderoso, pero cuando tienes relaciones que tienen valor, realmente crean una vida laboral positiva.