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Donald W.Bechtold, MD, DLFAPA, DFAACAP, vice-président des soins de santé et de l'intégration, directeur médical

Depuis combien de temps êtes-vous au Jefferson Center?

J'ai commencé au Jefferson Center en octobre 2001 en tant que directeur médical, donc je suis ici depuis environ 22 ans. Avant le Jefferson Center, j'avais fait partie du personnel à plein temps de l'Université du Colorado en tant que professeur agrégé de psychiatrie pendant 22 ans.

Comment diriez-vous que le Jefferson Center a changé au cours de vos 17 années ici?

Le Centre a beaucoup changé depuis que j'ai commencé il y a 17 ans. D'une part, c'est beaucoup plus important maintenant - je crois que nous avions environ 300 membres du personnel lorsque j'ai commencé, et maintenant nous sommes près de 650 à ce stade.

Au fil des ans, nous avons considérablement diversifié notre portefeuille de services. Jefferson Center n'a jamais été votre centre de santé mentale conventionnel, alors que nous apprécions notre rôle en tant que fournisseur de filet de sécurité pour les personnes non assurées et sous-assurées et assurées publiquement - nous avons toujours vu un rôle plus important. Nous étions et avons toujours été à l'avant-garde des soins intégrés. Nous savons que la santé mentale est essentielle à la santé globale d'une personne et qu'il est impossible de séparer l'esprit du corps lorsqu'il s'agit de soins de santé. Cette prise de conscience s'est vraiment élargie au fur et à mesure que nous avons développé un modèle de santé plus global, beaucoup plus un modèle de santé de la population où nous connectons toutes les parties des soins de santé d'une personne pour de meilleurs résultats. Quand j'ai commencé, nous avons offert plus de votre gamme prévisible et typique de services cliniques de centre de santé mentale. En 17 ans, nous nous sommes diversifiés dans tant d'autres directions.

Vous êtes au Jefferson Center depuis assez longtemps - à votre avis, qu'est-ce qui fait un bon lieu de travail?

Je pense qu'il devrait y avoir deux choses qui attirent les gens vers un lieu de travail. Premièrement, ils devraient trouver le travail significatif. Dans notre cas, nous devons faire du bon travail pour nos patients. Nous devrions voir les patients entrer dans une trajectoire de rétablissement et progresser le long de celle-ci. Nous devrions les voir augmenter dans leur fonction, et vraiment augmenter leur qualité de vie. Je pense que quand on voit ça, ça renforce.

Dans la situation idéale, outre la gratification personnelle de voir de bons résultats, il y a la gratification personnelle des relations avec les personnes avec lesquelles vous travaillez. Cela remonte à quelques années, mais j'étais en réunion avec Donald Rohner, Jo Anne Doherty, John Eachon et quelques autres lorsque le projet du génome émergent a été lancé. Dans un e-mail de suivi, quelqu'un l'a appelé le projet gnome ; Donald, Joanne, John et moi avons couru avec. Nous avons pris le nom pour nous-mêmes en tant que gnomes, et à ce jour, chaque fois que nous nous réunissons, cela entre dans notre carnet de rendez-vous en tant que «gnomes».

Le fait est qu'avoir la satisfaction de bons résultats est puissant, mais lorsque vous avez des relations qui ont de la valeur, elles créent vraiment une vie professionnelle positive.

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