Als ik nadenk over wie ik ben als vrouwelijke leider, denk ik aan de manieren waarop ik in deze wereld opduik in al mijn relaties. We staan altijd ‘in relatie’ met anderen, of we nu met anderen samenwerken om de beste beslissing te nemen of de impact van die beslissing in overweging nemen. Als ik mensen hoor zeggen: “Het is zakelijk, niet persoonlijk”, antwoord ik: “Het is altijd persoonlijk, en dat is niet alleen oké, maar ook van cruciaal belang.” De beslissingen die we nemen, de manier waarop we ons als leiders presenteren, onze successen en onze mislukkingen hebben allemaal invloed op mensen. Er is geen ‘business’ zonder de mensen die we moeten dienen, de mensen die de ‘business’ mogelijk maken, en de mensen die ons steunen in moeilijke tijden in de ‘business’. Ik ken en bewonder veel vrouwelijke leiders die hun sterke punten van mededogen met vertrouwen en overtuiging omarmen, en ik probeer hetzelfde te doen.
Als persoon en als leider vind ik het belangrijk om authentiek te verschijnen, met compassie, waardengedreven gedrag en effectiviteit bij het maken van een positieve impact voor anderen. Het leiden van een organisatie voegt zeker een aantal complexe variabelen toe die van invloed zijn op mijn aanpak, maar in de kern komt de manier waarop ik als ouder voor mijn twee kleintjes ben, hoe ik opkom voor mijn familie en vrienden, sterk overeen met mijn intentie en uitvoering. als CEO. Empathie is fundamenteel – ik leer door opzettelijk verbinding te maken met de ervaring en het perspectief van anderen. Responsief zijn betekent dat ik de tijd neem om de behoeften van mijn kinderen, mijn partner, de mensen in ons team, de mensen die we dienen, te begrijpen en beslissingen te nemen om op hun behoeften te reageren, verbondenheid te creëren en kansen te bieden om het meest effectief te gedijen. . Ik geloof in het cultiveren van groei door te verschijnen met een openheid om te leren en de bereidheid om te delen en te geven.
Ik geloof ook in de kracht van mensen om enorme barrières en obstakels in hun leven te overwinnen. Hoewel ik soms zou willen dat anderen, mijn kinderen bijvoorbeeld, nooit pijn en lijden zouden hoeven ervaren, heb ik er vertrouwen in dat zij het vermogen hebben om moeilijke dingen te ervaren, om moeilijke dingen te doen, en daardoor een pad voorwaarts te vinden met betekenis. en doel. Hetzelfde geldt voor de mensen in ons team en de mensen die we dienen: we kunnen moeilijke dingen doen, omdat het ertoe doet en wij er toe doen.
Ik leer elke dag door mijn eigen successen en mislukkingen, met dankbaarheid voor de moedige en veerkrachtige vrouwen die mij zijn voorgegaan, en met liefde voor de vrouwen in ons team en in mijn leven die mij inspireren met hun authenticiteit en vastberadenheid om te verschijnen en hun unieke sterke punten gebruiken om de wereld ten goede te veranderen.
Kiara Kuenzler President en CEO van Jefferson Center, moeder, vrouw, zus, dochter, vriend