Дональд В. Бехтольд, доктор медицины, DLFAPA, DFAACAP, вице-президент по здравоохранению и интеграции, медицинский директор

Как долго вы были в Центре Джефферсона?

Я начал работать в Центре Джефферсона в октябре 2001 года в качестве медицинского директора, поэтому я работаю здесь около 22 лет. До Центра Джефферсона я еще 22 лет работал в Университете Колорадо в качестве адъюнкт-профессора психиатрии.

Как, по вашему мнению, изменился Центр Джефферсона за те 17 лет, которые вы провели здесь?

Центр сильно изменился с тех пор, как я начал работать 17 лет назад. Во-первых, сейчас он намного больше - я считаю, что когда я начинал, у нас было около 300 сотрудников, а сейчас мы приближаемся к 650.

За прошедшие годы мы немного диверсифицировали наш портфель услуг. Центр Джефферсона никогда не был вашим обычным центром психического здоровья, хотя мы ценим нашу роль в качестве поставщика сети социальной защиты для незастрахованных, недостаточно застрахованных и застрахованных государством людей — мы всегда видели большую роль. Мы всегда были и остаемся лидерами комплексного ухода. Мы знаем, что психическое здоровье имеет решающее значение для общего состояния здоровья человека и что невозможно отделить разум от тела, когда речь идет о медицинском обслуживании. Эта осведомленность действительно расширилась, поскольку мы разработали гораздо больше модели здоровья человека в целом, гораздо больше модели здоровья населения, в которой мы соединяем все части медицинского обслуживания человека для достижения лучших результатов. Когда я начинал, мы предлагали более предсказуемый, типичный набор услуг клинического психиатрического центра. За 17 лет мы разветвились во многих других направлениях.

Вы достаточно давно работаете в Центре Джефферсона - как вы думаете, что делает место для работы отличным?

Я думаю, должны быть две вещи, которые привлекают людей на рабочем месте. Во-первых, они должны найти работу значимой. В нашем случае мы должны хорошо работать для наших пациентов. Мы должны видеть, как пациенты выходят на траекторию выздоровления и продвигаются по ней. Мы должны видеть, как они улучшают свои функции и действительно повышают качество своей жизни. Я думаю, когда мы это видим, это укрепляет.

В идеальной ситуации, помимо личного удовлетворения от хороших результатов, есть личное удовлетворение от отношений с людьми, с которыми вы работаете. Это произошло несколько лет назад, но я был на встрече с Дональдом Ронером, Джо Энн Доэрти, Джоном Ихоном и некоторыми другими, когда появился новый проект генома. В последующем электронном письме кто-то назвал это проектом gnome; Дональд, Джоанна, Джон и я бежали с ним. Мы взяли себе имя гномы, и по сей день всякий раз, когда мы собираемся вместе, оно заносится в нашу книгу встреч как «гномы».

Дело в том, что удовлетворение хорошими результатами - это мощно, но когда у вас есть отношения, которые имеют ценность, они действительно создают позитивную рабочую жизнь.