Когда я думаю о том, кем я являюсь как женщина-лидер, я думаю о том, как я проявляюсь в этом мире через все мои отношения. Мы всегда находимся «в отношениях» с другими, независимо от того, работаем ли мы с другими над принятием наилучшего решения или рассматриваем последствия этого решения. Когда я слышу, как люди говорят: «Это бизнес, а не личное», я возражаю: «Это всегда личное, и это не только нормально, но и очень важно». Решения, которые мы принимаем, то, как мы проявляем себя как лидеры, наши успехи и неудачи — все это влияет на людей. Не существует «бизнеса» без людей, которым мы призваны служить, людей, которые делают «бизнес» возможным, и людей, которые поддерживают нас, когда в «бизнесе» наступают трудные времена. Я знаю многих женщин-лидеров, которые с уверенностью и убежденностью используют свои сильные стороны сострадания, и восхищаюсь ими, и я стараюсь делать то же самое.

Как человек и как лидер, я глубоко забочусь о том, чтобы проявлять искренность, сострадание, поведение, основанное на ценностях, и эффективность в оказании положительного влияния на других. Руководство организацией, безусловно, добавляет некоторые сложные переменные, которые влияют на мой подход, но по сути то, как я являюсь родителем двух своих малышей, как я провожу время перед семьей и друзьями, очень похоже на мои намерения и их исполнение. в качестве генерального директора. Эмпатия имеет основополагающее значение: я учусь, намеренно связываясь с опытом и точками зрения других. Быть отзывчивым означает, что я уделяю время тому, чтобы понять потребности моих детей, моего супруга, людей в нашей команде, людей, которым мы служим, и принимать решения, чтобы реагировать на их потребности, создавать чувство принадлежности и предоставлять возможности для наиболее эффективного процветания. . Я верю в развитие роста, проявляя открытость к обучению и готовность делиться и отдавать.

Я также верю в способность людей преодолевать огромные барьеры и препятствия в своей жизни. Хотя иногда мне хочется, чтобы другим, например, моим детям, никогда не пришлось испытывать боль и страдания, я уверен, что они способны пережить тяжелые вещи, сделать трудные вещи и благодаря этому найти путь вперед со смыслом. и цель. То же самое верно и для людей в нашей команде и людей, которым мы служим: мы можем делать трудные дела, потому что это важно, и мы значимы.

Я учусь каждый день на своих собственных успехах и неудачах, с благодарностью за смелых и стойких женщин, которые были до меня, и с любовью к женщинам в нашей команде и в моей жизни, которые вдохновляют меня своей искренностью и решимостью проявить себя. и использовать свои уникальные сильные стороны, чтобы изменить мир к лучшему.

Киара Куэнцлер Президент и генеральный директор Центра Джефферсона, мама, жена, сестра, дочь, друг