Quand je pense à qui je suis en tant que femme leader, je pense à la façon dont je me manifeste dans ce monde à travers toutes mes relations. Nous sommes toujours « en relation » avec les autres, que nous travaillions avec d’autres pour prendre la meilleure décision ou que nous réfléchissions à l’impact de cette décision. Quand j'entends les gens dire : « c'est une affaire professionnelle, pas personnelle », je réponds : « c'est toujours personnel, et ce n'est pas seulement bien, mais c'est essentiel ». Les décisions que nous prenons, la manière dont nous nous comportons en tant que leaders, nos succès et nos échecs ont tous un impact sur les gens. Il n’y a pas de « business » sans les personnes que nous sommes là pour servir, les personnes qui rendent le « business » possible et les personnes qui nous soutiennent lorsque les temps sont durs dans le « business ». Je connais et admire de nombreuses femmes leaders qui exploitent leur force de compassion avec confiance et conviction, et j’essaie de faire de même.
En tant que personne et en tant que leader, je tiens profondément à me montrer authentique, avec compassion, un comportement axé sur les valeurs et une efficacité à avoir un impact positif sur les autres. Diriger une organisation ajoute certainement des variables complexes qui ont un impact sur mon approche, mais au fond, la façon dont je suis en tant que parent de mes deux petits, la façon dont je me présente à ma famille et à mes amis, est très similaire à mon intention et à mon exécution. en tant que PDG. L'empathie est fondamentale – j'apprends en me connectant intentionnellement à l'expérience et au point de vue des autres. Être réactif signifie que je prends le temps de comprendre les besoins de mes enfants, de mon conjoint, des membres de notre équipe, des personnes que nous servons, et que je prends des décisions pour répondre à leurs besoins, créer un sentiment d'appartenance et offrir des opportunités de m'épanouir le plus efficacement possible. . Je crois qu'il faut cultiver la croissance en se montrant ouvert à l'apprentissage et disposé à partager et à donner.
Je crois également au pouvoir des gens de surmonter les énormes barrières et obstacles dans leur vie. Même si je souhaite parfois que d'autres, mes enfants, par exemple, n'aient jamais à éprouver de la douleur et de la souffrance, j'ai confiance qu'ils ont la capacité de vivre des choses difficiles, de faire des choses difficiles et, grâce à cela, de trouver un chemin qui a du sens. et le but. Il en va de même pour les membres de notre équipe et les personnes que nous servons : nous pouvons accomplir des choses difficiles, parce que cela compte et parce que nous comptons.
J'apprends chaque jour à travers mes propres succès et échecs, avec gratitude pour les femmes courageuses et résilientes qui m'ont précédé, et avec amour pour les femmes de notre équipe et de ma vie qui m'inspirent par leur authenticité et leur détermination à me présenter. et utiliser leurs atouts uniques pour changer le monde pour le meilleur.
Kiara Kuenzler Présidente et directrice générale du Jefferson Center, maman, épouse, sœur, fille, amie