Donald W. Bechtold, MD, DLFAPA, DFAACAP, vice-presidente de saúde e integração, diretor médico

Há quanto tempo você está no Jefferson Center?

Comecei no Jefferson Center em outubro de 2001 como Diretor Médico, então estou aqui há cerca de 22 anos. Antes do Jefferson Center, trabalhei em tempo integral na Universidade do Colorado como professor associado de psiquiatria por mais 22 anos.

Como você diria que o Jefferson Center mudou durante seus 17 anos aqui?

O Centro mudou bastante desde que comecei há 17 anos. Por um lado, é muito maior agora – acredito que tínhamos cerca de 300 funcionários quando comecei e agora estamos perto de 650 neste momento.

Ao longo dos anos, diversificamos bastante nosso portfólio de serviços. O Jefferson Center nunca foi seu centro de saúde mental convencional, embora valorizemos nosso papel como provedor de rede de segurança para pessoas sem seguro, com seguro insuficiente e com seguro público - sempre vimos um papel maior. Fomos e sempre fomos líderes em cuidados integrados. Sabemos que a saúde mental é fundamental para a saúde geral de uma pessoa e que não se pode separar a mente do corpo quando se trata de cuidados de saúde. Essa consciência realmente se ampliou à medida que desenvolvemos muito mais um modelo de saúde da pessoa como um todo, muito mais um modelo de saúde da população em que estamos conectando todas as partes dos cuidados de saúde de uma pessoa para obter melhores resultados. Quando comecei, oferecíamos mais do seu conjunto previsível e típico de serviços clínicos de centros de saúde mental. Ao longo de 17 anos nos ramificamos em tantas outras direções.

Você está no Jefferson Center há muito tempo – o que você acha que torna um ótimo lugar para trabalhar?

Acho que deveria haver duas coisas que atraem as pessoas para um local de trabalho. Primeiro, eles devem achar o trabalho significativo. No nosso caso, devemos fazer um bom trabalho para nossos pacientes. Devemos ver os pacientes entrarem em uma trajetória de recuperação e progredir ao longo dela. Devemos vê-los aumentando em sua função e realmente aumentando sua qualidade de vida. Acho que quando vemos isso, isso é reforçador.

Na situação ideal, além da gratificação pessoal de ver bons resultados, há a gratificação pessoal dos relacionamentos com as pessoas com quem você trabalha. Isso remonta a alguns anos, mas eu estava em uma reunião com Donald Rohner, Jo Anne Doherty, John Eachon e alguns outros quando surgiu o emergente projeto do genoma. Em um e-mail de acompanhamento, alguém o chamou de projeto gnome; Donald, Joanne, John e eu seguimos em frente. Nós assumimos o nome de gnomos, e até hoje, sempre que nos reunimos, ele entra em nossa agenda como “gnomos”.

A questão é que ter a satisfação de bons resultados é poderoso, mas quando você tem relacionamentos que têm valor, eles realmente criam uma vida profissional positiva.