Quando penso em quem sou como mulher líder, penso nas formas como apareço neste mundo através de todos os meus relacionamentos. Estamos sempre “em relacionamento” com os outros, quer estejamos trabalhando com outros para tomar a melhor decisão ou considerando o impacto dessa decisão. Quando ouço as pessoas dizerem: “é um negócio, não é pessoal”, respondo: “é sempre pessoal, e isso não é apenas bom, mas é fundamental”. As decisões que tomamos, como nos apresentamos como líderes, nossos sucessos e nossos fracassos impactam as pessoas. Não existe “negócio” sem as pessoas que servimos, as pessoas que tornam o “negócio” possível e as pessoas que nos apoiam quando os tempos são difíceis no “negócio”. Conheço e admiro muitas mulheres líderes que abraçam os seus pontos fortes de compaixão com confiança e convicção, e tento fazer o mesmo.

Como pessoa e como líder, preocupo-me profundamente em mostrar-me de forma autêntica, com compaixão, comportamento orientado por valores e eficácia em causar um impacto positivo nos outros. Liderar uma organização certamente adiciona algumas variáveis ​​complexas que impactam minha abordagem, mas no fundo, a maneira como sou pai de meus dois filhos pequenos, como apareço para minha família e amigos, é muito semelhante à minha intenção e execução. como CEO. A empatia é fundamental – aprendo conectando-me intencionalmente com a experiência e a perspectiva dos outros. Ser responsivo significa dedicar um tempo para entender as necessidades dos meus filhos, do meu cônjuge, das pessoas da nossa equipe, das pessoas que servimos, e tomar decisões para responder às suas necessidades, criar pertencimento e oferecer oportunidades para prosperar de forma mais eficaz. . Acredito em cultivar o crescimento mostrando-se aberto para aprender e disposto a compartilhar e dar.

Também acredito no poder das pessoas para superar tremendas barreiras e obstáculos em suas vidas. Embora às vezes eu deseje que outras pessoas, meus filhos, por exemplo, nunca tenham que passar por dor e sofrimento, tenho confiança de que eles têm a capacidade de vivenciar coisas difíceis, de fazer coisas difíceis e, através disso, encontrar um caminho a seguir com significado e propósito. O mesmo se aplica às pessoas da nossa equipe e às pessoas que servimos – podemos fazer coisas difíceis, porque isso é importante e nós importamos.

Estou aprendendo todos os dias através dos meus próprios sucessos e fracassos, com gratidão pelas mulheres corajosas e resilientes que vieram antes de mim, e com amor pelas mulheres da nossa equipe e da minha vida que me inspiram com sua autenticidade e determinação para aparecer. e usar seus pontos fortes únicos para mudar o mundo para melhor.

Kiara Kuenzler Presidente e CEO do Jefferson Center, mãe, esposa, irmã, filha, amiga