Donald W. Bechtold, MD, DLFAPA, DFAACAP, Vizepräsident für Gesundheitswesen und Integration, Ärztlicher Direktor

Wie lange bist du schon im Jefferson Center?

Ich habe im Oktober 2001 als Medical Director im Jefferson Center angefangen und bin seit ungefähr 22 Jahren hier. Vor dem Jefferson Center war ich weitere 22 Jahre als Associate Professor für Psychiatrie in Vollzeit an der University of Colorado beschäftigt.

Wie würden Sie sagen, dass sich das Jefferson Center während Ihrer 17 Jahre hier verändert hat?

Das Zentrum hat sich sehr verändert, seit ich vor 17 Jahren angefangen habe. Zum einen ist es jetzt viel größer - ich glaube, wir hatten ungefähr 300 Mitarbeiter, als ich anfing, und jetzt sind wir zu diesem Zeitpunkt fast 650.

Im Laufe der Jahre haben wir unser Leistungsportfolio stark diversifiziert. Das Jefferson Center war noch nie ein herkömmliches Zentrum für psychische Gesundheit, obwohl wir unsere Rolle als Anbieter von Sicherheitsnetzen für nicht und unterversicherte sowie öffentlich versicherte Menschen schätzen – wir haben immer eine größere Rolle gesehen. Wir waren und waren immer führend in der integrierten Pflege. Wir wissen, dass die psychische Gesundheit für die allgemeine Gesundheit eines Menschen von entscheidender Bedeutung ist und dass man bei der Gesundheitsversorgung den Geist nicht vom Körper trennen kann. Dieses Bewusstsein hat sich wirklich erweitert, da wir viel mehr ein ganzheitliches Gesundheitsmodell entwickelt haben, viel mehr ein Bevölkerungsgesundheitsmodell, bei dem wir alle Teile der Gesundheitsversorgung einer Person miteinander verbinden, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Als ich anfing, boten wir mehr von der vorhersehbaren, typischen Palette klinischer Dienstleistungen von psychiatrischen Zentren an. Im Laufe von 17 Jahren haben wir uns in so viele andere Richtungen verzweigt.

Sie sind schon ziemlich lange im Jefferson Center - was macht Ihrer Meinung nach einen großartigen Arbeitsplatz aus?

Ich denke, es sollte zwei Dinge geben, die Menschen an einen Arbeitsplatz locken. Erstens sollten sie die Arbeit als sinnvoll empfinden. In unserem Fall sollten wir gute Arbeit für unsere Patienten leisten. Wir sollten sehen, dass die Patienten einen Genesungspfad einschlagen und auf diesem Weg Fortschritte machen. Wir sollten sehen, wie sie in ihrer Funktion zunehmen und ihre Lebensqualität wirklich steigern. Ich denke, wenn wir das sehen, ist das eine Bestätigung.

Im Idealfall gibt es neben der persönlichen Befriedigung, gute Ergebnisse zu sehen, auch die persönliche Befriedigung der Beziehungen zu den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten. Das liegt einige Jahre zurück, aber ich war in einem Treffen mit Donald Rohner, Jo Anne Doherty, John Eachon und einigen anderen, als das neue Genomprojekt zur Sprache kam. In einer Folge-E-Mail nannte es jemand das Gnome-Projekt; Donald, Joanne, John und ich sind damit gelaufen. Wir haben den Namen „Gnome“ für uns selbst angenommen, und bis zum heutigen Tag wird er jedes Mal, wenn wir zusammenkommen, als „Gnome“ in unseren Terminkalender eingetragen.

Der Punkt ist, die Zufriedenheit mit guten Ergebnissen zu haben, ist mächtig, aber wenn Sie Beziehungen haben, die Wert haben, schaffen sie wirklich ein positives Arbeitsleben.