Donald W. Bechtold, MD, DLFAPA, DFAACAP, vicepresidente della sanità e dell'integrazione, direttore medico

Da quanto tempo sei al Jefferson Center?

Ho iniziato al Jefferson Center nell'ottobre del 2001 come direttore medico, quindi sono qui da circa 22 anni. Prima del Jefferson Center, facevo parte dello staff a tempo pieno dell'Università del Colorado come Professore Associato di Psichiatria per altri 22 anni.

Come diresti che il Jefferson Center è cambiato durante i tuoi 17 anni qui?

Il Centro è cambiato parecchio da quando ho iniziato 17 anni fa. Per prima cosa, ora è molto più grande: credo che avessimo circa 300 membri dello staff quando ho iniziato, e ora siamo vicini a 650 a questo punto.

Nel corso degli anni, abbiamo diversificato parecchio il nostro portafoglio di servizi. Il Jefferson Center non è mai stato il tuo centro di salute mentale convenzionale, mentre apprezziamo il nostro ruolo di fornitore di reti di sicurezza per persone non assicurate, sottoassicurate e assicurate pubblicamente: abbiamo sempre visto un ruolo più importante. Siamo stati e siamo sempre stati all'avanguardia nell'assistenza integrata. Sappiamo che la salute mentale è fondamentale per la salute generale di una persona e che non è possibile separare la mente dal corpo quando si tratta di assistenza sanitaria. Questa consapevolezza si è davvero ampliata poiché abbiamo sviluppato molto più un modello di salute dell'intera persona, molto più un modello di salute della popolazione in cui colleghiamo tutte le parti dell'assistenza sanitaria di una persona per ottenere risultati migliori. Quando ho iniziato, abbiamo offerto più della tua prevedibile, tipica gamma di servizi clinici del centro di salute mentale. In 17 anni ci siamo ramificati in tante altre direzioni.

Sei al Jefferson Center da parecchio tempo: cosa pensi che renda un posto fantastico in cui lavorare?

Penso che dovrebbero esserci due cose che attirano le persone in un posto di lavoro. Uno, dovrebbero trovare il lavoro significativo. Nel nostro caso, dovremmo fare un buon lavoro per i nostri pazienti. Dovremmo vedere i pazienti entrare in una traiettoria di recupero e progredire lungo quella. Dovremmo vederli aumentare nella loro funzione e aumentare davvero la loro qualità di vita. Penso che quando lo vediamo, questo si rafforza.

Nella situazione ideale oltre alla gratificazione personale di vedere buoni risultati, c'è la gratificazione personale delle relazioni con le persone con cui lavori. Questo risale a qualche anno fa, ma ero a un incontro con Donald Rohner, Jo Anne Doherty, John Eachon e altri quando è venuto fuori il progetto del genoma emergente. In un'e-mail di follow-up, qualcuno l'ha chiamato il progetto gnome; Donald, Joanne, John e io ci siamo imbattuti. Abbiamo preso il nome per noi stessi come gli gnomi, e fino ad oggi ogni volta che ci riuniamo va nel nostro libro degli appuntamenti come "gnomi".

Il punto è che avere la soddisfazione di buoni risultati è potente, ma quando hai relazioni che hanno valore creano davvero una vita lavorativa positiva.