Quando penso a chi sono come donna leader, penso ai modi in cui mi presento in questo mondo attraverso tutte le mie relazioni. Siamo sempre “in relazione” con gli altri, sia che lavoriamo con gli altri per prendere la decisione migliore sia che consideriamo l’impatto di tale decisione. Quando sento la gente dire "è una questione di affari, non personale", io ribatto: "è sempre personale, e questo non solo va bene, ma è fondamentale". Le decisioni che prendiamo, il modo in cui ci presentiamo come leader, i nostri successi e i nostri fallimenti hanno tutti un impatto sulle persone. Non esiste “business” senza le persone che siamo lì per servire, le persone che rendono possibile il “business” e le persone che ci supportano quando i tempi sono duri nel “business”. Conosco e ammiro molte donne leader che abbracciano la forza della compassione con fiducia e convinzione, e io cerco di fare lo stesso.

Come persona e come leader, ci tengo profondamente a mostrarmi autentico, con compassione, comportamento guidato dai valori ed efficacia nell'avere un impatto positivo per gli altri. Dirigere un'organizzazione aggiunge certamente alcune variabili complesse che influiscono sul mio approccio, ma, in sostanza, il modo in cui sono genitore dei miei due piccoli, il modo in cui mi presento alla mia famiglia e ai miei amici, è molto simile alla mia intenzione e alla mia esecuzione. come amministratore delegato. L’empatia è fondamentale: imparo connettendomi intenzionalmente con l’esperienza e la prospettiva degli altri. Essere reattivo significa prendermi il tempo per comprendere i bisogni dei miei figli, del mio coniuge, delle persone del nostro team, delle persone che serviamo, e prendere decisioni per rispondere ai loro bisogni, creare appartenenza e offrire opportunità per prosperare nel modo più efficace . Credo nel coltivare la crescita presentandosi con un'apertura all'apprendimento e una volontà di condividere e dare.

Credo anche nel potere delle persone di superare enormi barriere e ostacoli nella loro vita. Anche se a volte desidero che gli altri, ad esempio i miei figli, non debbano mai provare dolore e sofferenza, ho fiducia che abbiano la capacità di sperimentare cose difficili, di fare cose difficili e, attraverso ciò, di trovare un percorso da seguire con un significato. e scopo. Lo stesso vale per le persone del nostro team e per le persone che serviamo: possiamo fare cose difficili, perché conta e noi contiamo.

Imparo ogni giorno attraverso i miei successi e fallimenti, con gratitudine per le donne coraggiose e resilienti che sono venute prima di me e con amore per le donne del nostro team e della mia vita che mi ispirano con la loro autenticità e determinazione a farsi valere e usare i loro punti di forza unici per cambiare il mondo in meglio.

Kiara Kuenzler Presidente e CEO del Jefferson Center, mamma, moglie, sorella, figlia, amica