Cuando pienso en quién soy como mujer líder, pienso en las formas en que me presento en este mundo a través de todas mis relaciones. Siempre estamos “en relación” con los demás, ya sea que estemos trabajando con otros para tomar la mejor decisión o considerando el impacto de esa decisión. Cuando escucho a la gente decir: "es un negocio, no personal", respondo: "siempre es personal, y eso no sólo está bien, sino que es fundamental". Las decisiones que tomamos, cómo nos presentamos como líderes, nuestros éxitos y nuestros fracasos impactan a las personas. No hay "negocio" sin las personas a las que debemos servir, las personas que hacen posible el "negocio" y las personas que nos apoyan cuando los tiempos son difíciles en el "negocio". Conozco y admiro a muchas mujeres líderes que aprovechan sus fortalezas de compasión con confianza y convicción, y yo trato de hacer lo mismo.

Como persona y como líder, me preocupo profundamente por mostrarme auténticamente, con compasión, comportamiento impulsado por valores y eficacia para generar un impacto positivo en los demás. Liderar una organización ciertamente agrega algunas variables complejas que impactan mi enfoque, pero en esencia, la forma en que soy como padre de mis dos pequeños, cómo me presento ante mi familia y amigos, es muy similar a mi intención y ejecución. como director ejecutivo. La empatía es fundamental: aprendo conectándome intencionalmente con la experiencia y la perspectiva de los demás. Ser receptivo significa que me tomo el tiempo para comprender las necesidades de mis hijos, mi cónyuge, las personas de nuestro equipo, las personas a las que servimos, y tomo decisiones para responder a sus necesidades, crear pertenencia y brindar oportunidades para prosperar de manera más efectiva. . Creo en cultivar el crecimiento mostrándome abierto a aprender y dispuesto a compartir y dar.

También creo en el poder de las personas para superar enormes barreras y obstáculos en sus vidas. Si bien a veces deseo que otros, mis hijos, por ejemplo, nunca tengan que experimentar dolor y sufrimiento, tengo confianza en que tienen la capacidad de experimentar cosas difíciles, de hacer cosas difíciles y, a través de eso, encontrar un camino con significado hacia adelante. y propósito. Lo mismo se aplica a las personas de nuestro equipo y a las personas a las que servimos: podemos hacer cosas difíciles porque importan y nosotros importamos.

Estoy aprendiendo todos los días a través de mis propios éxitos y fracasos, con gratitud por las mujeres valientes y resilientes que me precedieron, y con amor por las mujeres de nuestro equipo y de mi vida que me inspiran con su autenticidad y determinación para salir adelante. y utilizar sus fortalezas únicas para cambiar el mundo para mejor.

Kiara Kuenzler Presidenta y directora ejecutiva de Jefferson Center, mamá, esposa, hermana, hija, amiga