当我思考我作为一名女性领导者的身份时，我会想到我通过所有人际关系在这个世界上展现的方式。无论我们是在与他人合作做出最佳决策，还是在考虑该决策的影响，我们始终与他人保持“关系”。当我听到人们说“这是生意，而不是个人”时，我反驳道，“这总是个人的，这不仅可以，而且很重要。”我们做出的决定、我们作为领导者的表现、我们的成功和失败都会影响人们。没有我们服务的人们、没有使“业务”成为可能的人们、没有在“业务”困难时支持我们的人们，就没有“业务”。我认识并钦佩许多女性领导人，她们充满信心和信念地拥抱自己的同情心，我也努力这样做。

作为一个人和一个领导者，我非常关心真实地表现、富有同情心、价值观驱动的行为以及为他人产生积极影响的有效性。领导一个组织当然会增加一些影响我的方法的复杂变量，但从本质上讲，我作为两个孩子的父母的方式，我在家人和朋友面前的表现，与我的意图和执行力非常相似作为首席执行官。同理心是基础——我通过有意识地联系他人的经验和观点来学习。积极响应意味着我花时间了解我的孩子、配偶、我们团队成员、我们所服务的人的需求，并做出决定来满足他们的需求，创造归属感，并提供最有效成长的机会。我相信通过开放的学习态度以及分享和奉献的意愿来促进成长。

我也相信人们有能力克服生活中巨大的障碍。虽然有时我希望其他人，例如我的孩子，永远不必经历痛苦和磨难，但我相信他们有能力经历艰难的事情，做艰难的事情，并通过这些找到一条有意义的前进之路和目的。对于我们团队中的人和我们所服务的人来说也是如此——我们可以做困难的事情，因为这很重要，我们也很重要。

我每天都在通过自己的成功和失败来学习，感谢在我之前勇敢和坚韧的女性，并热爱我们团队和我生活中的女性，她们的真实性和决心激励着我并利用他们独特的优势让世界变得更美好。

凯拉·库恩哲 杰斐逊中心总裁兼首席执行官，妈妈，妻子，姐妹，女儿，朋友